建设一支高效公务员队伍-竟争上岗演讲稿

第一篇：建设一支高效公务员队伍—竟争上岗演讲稿

我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流动的世界，世贸组织的加入，标志着我国真正融入到无国界的经济世界，人才竞争必将越来越激烈。如何面对和利用入世带来的机遇和挑战，这是摆在我们每位人事工作者面前的一项重大课题。古人云："凡事预则立，不预则废"。作为一名人事工作者，应该走在时代的前列，主动迎接时代的挑战，立足本职，奋发有为，努力实现自己的人生价值。

光阴似箭，一晃我到了而立之年与不惑之年之间。回首我从事干部人事工作十余年，艰苦的军旅生涯，是我进入干部人事工作的第一站，是部队这所大熔炉磨炼了意志、锤炼了品性、培养了作风、提高了素质、熟悉了干部人事业务。曾先后两次荣立个人三等功，８次嘉奖，６次被评为优秀共产党员。

由于业务对口，我很荣幸地转业到市人事局工作。我十分珍惜，始终坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断地丰富和完善自我。在法规科工作期间，因工作要求必须了解和掌握全面的人事工作，这样，我向各位领导和同志们请教学习的机会就较多，在各位的言传身教、耐心帮助和工作压力下，我很快就进入了角色，融入到了人事局这个大集体之中，我的人事政策业务水平因此也有了加速的提高。先后撰写了《谱写人事管理新篇章》、《"盘人头"的事业》、《加大整体性人才资源开发，迎接知识经济时代的到来》等理论文章，分别在书报上刊登。

负责公务员管理工作以来，在有关领导的重视和指导下，以及有关科室的大力支持下，不墨守成规，勇于创新，动脑筋，想办法，不等不靠，主动工作，克服各种困难，健全制度，规范管理，建起了市直机关公务员数据库，下发了９个公务员管理文件，受到了省厅的肯定和好评，并在全省公务员管理工作会议上交流了做法。这次机构改革，我又有幸参与了一系列政策文件的拟定全过程，这是对我人事政策法规的运用能力的一次全面锻炼和提高，特别是公务员数据库快捷测算分析人员年龄、学历、任职时间、工作年限，为领导科学决策提供了准确可靠的依据。

生长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题--正如今天的方法不能解决明天的需求一样。

今天我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务。由于我现在从事的是公务员管理工作，所以假若我是公务员管理科科长，我的工作目标是：按照建设高素质专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是"服务"，着力在"竞争激励"上下功夫，在"高素质专业化"方面做文章，在"管理服务上"求实效，努力建设一支人民满意的精干、廉洁、高效的公务员队伍，更好地为我市经济建设和社会发展服务。

为实现这一工作目标，我的主要工作思路是"２３２３"，就是创新两个办法，强化三个机制，完善两个监督，凝聚三方面力量。

一、创新两个办法。就是创新公务员管理办法，着力在公务员管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的公务员管理基础上，采用先进的管理手段，建起公务员微机管理系统和档案管理系统，使我市公务员"进、管、出"三个环节的管理更加有序、科学规范，根除管理工作中的随意性。

二、强化三个机制。就是强化公务员竞争激励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的基础上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为公务员职务晋升的主要形式；二是在抓好执行辞职辞退等制度外，积极推行末位警示制、末位淘汰制，积极探索部分职位的聘用制；三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，重点抓好公务员队伍纪律行为规范的实施，从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面规范公务员的行为，树立我市公务员的新形象。

三、完善两个监督。就是完善公务员管理内外监督，着力在民主监督方面取得新的起色。一是扩大公务员管理的公开性、透明性，做到制度公开、程序与条件公开、结果公开，把管理工作置于广大公务员和社会各界的公开监督之下，提高公务员管理的民主程度和公正性。二是建立执法检查制度，定期不定期地对各行政机关公务员制度运行情况进行监督检查，发现问题，及时督促改进，坚决维护公务员法规的严肃性。

四、凝聚三方面力量。就是凝聚与领(WWW.)导、与相关科室、与同事的力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好"应接"，发挥助手作用。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好"对接"，树立整体分合观念。做到科室职责上"分"，思想上"合"；制度上"分"，关系上"合"；工作上"分"，目标上"合"，此文来源于wmjy.net互相替补，平等相处，全局"一盘棋"，达到整体联动的效果。三是在实际工作中要与同事搞好"连接"，营造良好氛围。做到率先垂范，严于律己，处事公道，诚恳待人，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任；尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。

各位领导、各位评委、各位同仁，我深知，人事部门科长职位担子的厚重，特别是公务员管理科科长职位，责任更大，要求更高。但是，我坚信，只要心里始终装着事业，有公仆观念，群众观点，全力尽为民之责，就一定会使我市公务员管理工作上台阶、上水平、上档次。如果我这次竞岗成功，这是大家的厚爱

第二篇：建设一支高效公务员队伍-竟争上岗演讲稿

我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流动的世界，世贸组织的加入，标志着我国真正融入到无国界的经济世界，人才竞争必将越来越激烈。如何面对和利用入世带来的机遇和挑战，这是摆在我们每位人事工作者面前的一项重大课题。古人云："凡事预则立，不预则废"。作为一名人事工作者，应该走在时代的前列，主动迎接时代的挑战，立足本职，奋发有为，努力实现自己的人生价值。

光阴似箭，一晃我到了而立之年与不惑之年之间。回首我从事干部人事工作十余年，艰苦的军旅生涯，是我进入干部人事工作的第一站，是部队这所大熔炉磨炼了意志、锤炼了品性、培养了作风、提高了素质、熟悉了干部人事业务。曾先后两次荣立个人三等功，８次嘉奖，６次被评为优秀共产党员。

由于业务对口，我很荣幸地转业到市人事局工作。我十分珍惜，始终坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断地丰富和完善自我。在法规科工作期间，因工作要求必须了解和掌握全面的人事工作，这样，我向各位领导和同志们请教学习的机会就较多，在各位的言传身教、耐心帮助和工作压力下，我很快就进入了角色，融入到了人事局这个大集体之中，我的人事政策业务水平因此也有了加速的提高。先后撰写了《谱写人事管理新篇章》、《"盘人头"的事业》、《加大 ……此处隐藏3586个字……，（如：出入业户家中自备鞋套，维修工“五个一”服务等），得到了多数业主的肯定和表杨。另一方面积极开展社区文化活动，通过宣传栏、温馨提示、标识向广大业主倡导积极的

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价值观、人生观和行为方式，同时，举办“小区春节文艺晚会”、“3.12绿化树木种植认养活动”、“五一象棋围棋比赛”“六一儿童游园”“家电免费维修”等活动，增进了业主与业主之间、业主与物业服务企业的感情，形成良好的人际关系，满足了业主的精神需求，大大增强了业主的认同感和归属感，受到业主广泛好评，取得了2014年业户满意度调查业主对小区总体满意度98%以上的成绩，在周边小区形成广泛的影响，有力的展示了xx物业的品牌形象。

其次，谈谈做好物业服务中心兼客服主任的工作思路：

? 工作设想：

一、狠抓管理效益、挖掘员工潜能

1、清理业主欠费，按欠费原因归类整理，根据欠费原因再进行逐个沟通，并分别采取相应的措施，提高费用收取率；

2、开源节流，一方面充分利用现有资源为项目创收，做到“全员节约”并落到实处，另一方面充分挖掘员工潜能，使人力成本最小化；

3、严格物资管理，充分利用废旧物资价值，控制成本开支并实行有效的监督，做到能源成本最小化。

二、加强培训学习，储备管理人才

强化员工的服务意识和责任意识，重视对员工的思想素质教育和业务技能培训，一方面定期对员工进行物业管理理论知识的培训，另一方面以“传、帮、带”的形式让员工实践学习，建立理论学习和实践操作相结合的培训机制，同时引导和鼓励员工利用业余时间参与自学，使之成为一支既有理论知识、又有实践经验的高素质的物业服务团队，为新项目楼盘的开发管理储备人才。

三、健全管理机制、提高服务质量

根据行业发展和公司的要求，从物业服务中心基本制度建设入手，结合小区物业管理的特点，制定出适合本小区特点的一整套完善的控制程序、运作流程，并在实际工作中持续改进，提高可操作性，保证项目的可靠运行。

四、加强队伍建设，提高员工素质

1、树立现代人力“资本”观念，把人力资源作为公司的一种最重要的资本进行开发利用，让其为公司创造更多的价值。并严格按照公司晋升考核机制，在工作绩效的考核方面将注重绩效的改进，在工作态度和能力方面侧重于长期表现。

2、引导员工树立关怀、责任、坦诚、日新的价值观，重视与员工的沟通，对员工进行“人文关怀、情感服务”，用温馨、和谐的企业内部人际关系氛围打动和感染员工，让员工感受到公司 “大家庭”的温暖。

3、进行职位激励，引导员工的职业生涯定位，给员工特别是管理人员自我价值实现的机会。通过努力，留住人才、用好人才、提升人才，使员工以公司为家，确保物业服务质量，保证电力物业的可持续性发展，充分体现和生活、和文化。

五、开展社区文化，营造和美家园

1、通过多种方式，广泛宣传健康文明的知识，倡导积极向上的价值观、人生观和行为方式。

2、定期组织开展健康、有益的活动。如：各种有趣味游园活动，春节联欢晚会、乒乓球、象棋围棋等。

3、掌握社区孤寡老人的情况，定期提供力所能及的帮助。

总之，物业管理的发展、创新需要我们来把握。今天能在这里与领导、同事们面对面地交流自已的思想、探讨如何能在新形势下搞好小区的管理工作，这是公司给我一次重新认识自我、展示自我的现实挑战，也是一次全面接受领导和同事们检阅的难得机会。我相信，在公司领导的支持和帮助下，我有信心、有能力担负起常务副经理这一重任，我将以这次竟争上岗为契机，站在新的起跑线上，充分发挥“不用扬鞭蹄自奋”的精神，自加压力，满怀信心，积极进取，以更加务实的作风、更加扎实的工作，去接受新的考验，迎接新的挑战，以优异的工作业绩回报公司、领导及同事们的关怀，为电力物业增光添彩。

我的演讲完了、谢谢大家！

第五篇：竟争上岗演讲稿

竟争上岗演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！首先感谢局党组给予我这次展示自我和机会和台，我叫王宝玲，今年36岁，中共党员，1995年大学毕业后，曾在濮阳县总工会工作8年，任生产生活保障部部长，2014年进入市财政局，一直在财政收付中心工作，9年来，每年都被评为先进工作者。

不同的岗位，不同的职业，丰富了我的人生，也带给我深深的启迪，我或许不能的把我所希望的每一件事情都做好，但是我一定能把我有能力做到的每一件事情都做好，综合分析自己的业务能力和综合素质，我具有以下几方面的竟争优势：

一是有较强的政治理论素养和工作能力。我在大学学的是金融专业，进入中心以来，也先后从事了计划台账管理，授权资金拨付，预算单位票据审核等多项工作，熟练掌握了财政工作流程。近年来，我还加强了法律学习，牢固树立了科学行政和依法财政理的观念，为自己在新形势下干好财政工作，奠定了良好 的理论和业务基础。

二是有强烈的责任心的踏实的工作作风。工会工作期间，建立完善了困难职工“结对”帮扶体系，组织协调120多个单位对800多名特困职工实施结对帮扶，200多名特困下岗职工通过帮扶重新获得就业岗位，本人也连续3年被评为省市工会工作先进个人。。财政局工作的9年，我渡过了有生以来最忙碌，最充实的时光，财政收付中心工作的特殊性，逐渐培养了我高度的责任感和吃苦耐劳的精神面貌，9年的历练，也使我更加体会了一个财政人必须的忠诚、责任、严谨与细致，以及踏实为本的处世风格。

三是有较强的开拓创新意识。一直以来，我都把爱岗敬业、开拓进取做为自己的座右铭。无论干什么工作，都把事业放在心上，责任担在肩上，力求创新。辟如在中心成立之初，针对支付票据全靠手工开据的难题，我自发组织设计开发了财政支付票据打印软件，大大提高了票据支付的工作效率和精确度，受到了领导和同志们的一致好评。

四是有较好的群众基础。我对同事真诚相待，有较强的团队合作意识，能与大家精诚团结、和谐共事，博得了领导的广泛信任和群众的大力支持。

假如我有幸竟聘成功，我将尽快实现三个转变：一是实现有一般干部向干部骨干的转变；二是实现有事务型工作向综合型工作的转变；三是实现有自我管理向全面管理的转变。工作中尽力当好五个角色：对上当好参谋、对下当好表率、对内当好团结的纽带、对外当好财政事业发展的先锋、对自当好清廉标兵。我将始终铭记莫以善小而不为，莫以恶小而为之的古训，时刻保持谦虚谨慎的工作作风，既当指挥员，又当战斗员，协助科长带领同志们做到“想干事，能干事，干成事，不出事”积极为财政事业做贡献。

有位诗人说过，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。今后我将以在市财政局这个优秀的集体打拼为荣，以做一名财政人和大家共事为幸，我差将珍惜眼前的拥有，珍惜所有的感动。不管我能否竟选成功，我都一如既往的把工作干好，不断提高自我，不断完善自我，为光荣的财政事业，为建设富裕和谐美丽新濮阳努力奋斗！

谢谢大家！