企业文化建设研究提纲

2014年最新版sct公司企业文化建设方案研究报告

【报告名称】sct公司企业文化建设方案研究报告

【报告类型】分报告

【报告页数】 82 页

【报告价格】纸介版4100电子版4500电子版+纸介版5000

【交付时间】电子版（不可编辑）1小时，microsoft word 电子版4小时，纸介版当天特快专递

【中文关键词】 企业文化; sct; 公司; 实施方案;

【英文关键词】 corporate culture; sct; firm; enforcement scheme;

【中文摘要】 优秀的企业无一例外都有属于自己的企业文化的指引、支撑,企业文化是企业长寿的根本,它对企业有导向力、激励力、凝聚力、纽带力、约束力、辐射力。sct 公司面临国内烟草市场行将整合洗牌、烟草专卖可能淡化甚至取消、国际烟草企业强力登场的外部大环境,又需要摆脱团队少活力、成本多偏高、竞争力不够、形象未成型的现存不足,这就要求我们用有力的、属于自己的文化武装起来。本文旨在伟大宏愿引领下,对 sct 公司的发展历程进行分析和回顾,构建和诣社会,探索 sct 公司的核心文化,企业愿景、使命、核心价值观、企业精神和企业哲学。最终构建愉快工作,幸福生活,和谐并进的企业文化氛围。本文创作的理论基础,源于两年多来在西南财大 emba 学习期间关于人力资本管理、客户关系管理、公司全球战略、领导学与企业文化等相关理论学科,实践活动来自于本人多年的咨询从业经历,本人有对 sct 公司进行深入调研和访谈的实践活动,故本文具有较强的理论意义、实践意义和创新意义,同时对相关行业的企业也具有借鉴作用。 本文的基本思路和逻辑结构: 第一章、首先讨论什么是企业文化,明确作为 sct 公司的文化观。从文化观、企业文化的层次、企业文化...

【英文摘要】 all the outstanding firms have their own corporate cultures. corporate culture is the basis for a firm’s longevity because it gives the firm the force of orientation、 motivation、cohesiveness.、sanction and radiation. sct firm faces an environment that civil tobacco market is going to reform and tobacco monopolization is likely to be cancelled and foreign tobacco firms are prepared to enter into chinese market. furthermore, sct firm itself needs to change its current situation that the firm lacks activity and...

【报告目录】

前言 10-11

第一章 企业文化及内涵 11-23

一、文化与企业文化 11-14

（一） 文化 11-12

（二） 企业文化 12

（三） 两者的关系 12-14

二、企业文化的内涵 14-16

（一） 企业文化是企业价值理念的体现 14-16

（二） 企业文化是企业的行为规范 16

三、企业文化的特征 16-19

（一） 企业文化具有鲜明的民族性特征 16-17

（二） 企业文化具有实效的功用性特征 17-18

（三） 企业文化具有历史的传承性特征 18

（四） 企业文化具有宏伟的人文性特征 18

（五） 企业文化具有科学的创新性特征 18

（六） 企业文化具有独立特行的独特性特征 18-19

四、企业文化的基本层次与结构 19-21

五、企业文化的基本内容 21-23

第二章 构建企业文化的原则 23-32

一、为什么要构建企业文化 23-30

（一） 企业文化是企业长寿的根本 23-24

（二） 优秀的公司都重视企业文化 24-26

（三） 没有企业文化企业就没有核心竞争力 26-29

（四） 知识经济召唤优质的企业文化 29-30

二、企业文化设计的原则 30-32

（一） 战略性和有效性原则 30

（二） 核心价值观不变原则 30

（三） 构建企业文化建设长效工程 30-32

第三章 sct 公司企业文化建设的诊断分析 32-38

一、公司发展历程简要回顾 32-33

二、公司企业文化建设中已经形成的宝贵基础和优势 33-34

三、正逐步形成“人为本、法为准、德为先”的核心价值观 34-35

四、公司企业文化建设中存在的不足和隐忧 35-38

第四章 sct 公司企业文化建设方案 38-79

一、理念文化体系（mcs） 38-56

（一） 企业理念文化框架 38-39

（二） 坚守核心价值观长期不动摇 39-40

（三） 核心价值观是构建理念文化和整个企业文化的主线 40-41

（四） 对sct 公司核心价值观的描述 41-48

（五） 企业宗旨（使命）——携手客户，构建和谐并进的利益共同体 48

（六） 企业愿景——客户忠诚、员工增值、同行佩服、政府满意的一流烟草集团 48-49

（七） 企业精神——四个特别、三本主义、三最述求 49

（八） 企业作风——便捷、准确、细致、温馨 49

（九） 企业纪律——严格、服从、报告、建议 49-50

（十） 伦理道德——忠业侍岗、敬畏制度、阳光行事、承认差距明礼求进 50-51（十一） 行为理念系统 51

（十二） 对sct 公司核心价值观统筹下的行为理念分解 51-56

二、视觉（展示）文化体系（vcs） 56-57

（一） 视觉文化的整体界定 56

（二） 视觉标志的设计制作 56

（三） 视觉标志的应用 56-57

三、行为（活动）文化体系（bcs） 57-67

（一） 文化必须有形地体现在我们的行为中 57-58

（二） 行为文化的制度体系 58-59

（三） 体现核心价值观的绩效考评设 ……此处隐藏3651个字……rporateculture或organisationarcuiture）用国际君友会给的概念是：一个组织由其价值观念、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。广义来说，大至联合国、一个国家、民族、地方政符、政党、工会、学生会、小至家庭、朋友等，其实都称为“组织”。 但是大部分情况下这个概念应用于形容企业，或各种非营利组织的文化形象。企业文化，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。在激烈的市场竞争中，创造企业文化，把企业文化作为企业的长期竞争优势，以为大多数企业和管理者所接受。在当今市场经济条件下，企业之间的竞争，更多的是表现为企业文化的竞争。阿里巴巴遵循看客户第一的原则，客户是衣食父母，尊重他人，随时随地维护阿里巴巴的形象，微笑面对的投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题。与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿。站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意，具有超前的服务意识，防患于未然。这样的企业文化注定了阿里巴巴没有能被抢走的客户。企业文化是一种生产关系，企业文化对企业的全体员工的思想、行为起着导向作用，通俗的说，就是有什么样的企业文化，就有什么样的企业行为。企业文化可以引导顾客的消费文化趋向，领导社会消费时尚和潮流，最终影响物质生产的发展方向和社会文化观念。从世界范围看，优秀的企业文化所体现的导向功能，不同的企业文化对员工的心理、行为产生的作用是各不相同的。这种作用主要通过制度文化和道德规范来实现。企业文化以人为中心，承认人的价值，尊重人、爱护人、关心人。它在追求企业共同目标的前提下，允许个性存在，对职工中各种不同的要求、兴趣爱好不强求统一，起到传统激励方法所起不到的作用，它能够激发和调动员工的主动性、积极性、创造性，确保企业目标的实现。

三、结束语

企业文化是现代企业不可或缺的内容，它全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而不断发展积淀。企业文化不仅具有鲜明的时代性，而且必定深受传统文化的影响和制约。企业文化之所以能显示出新文化的生命力，不仅在于它具有全新的物质基础还在于它创造性的对待我们的历史传统，继承和吸收了传统文化中的优秀成分。企业文化是企业的重要组成部分，首先应该积极创建企业核心价值观和企业精神，在此基础上完善企业各项规章制度；其次要充分发挥企业家的作用实行人本化管理，创建学习型组织

发展企业文化，提升企业价值。加强企业文化建设，必须科学地把握企业文化建设的作用和意义，走出对企业文化建设上的误区，探求企业文化建设的措施和途径。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激励的市场竞争中实现可持续发展。

参考文献：

1、周三多，管理学——原理与方法[m]，上海：复旦大学出版社，2014.

2、赵红岩，如何加强企业文化建设[j],兵团工运，2014,(2).

3、盖乐民，企业文化建设:企业竞争的核心[j]，现代企业，2014(2).

4、贾春峰，企业文化与经营智慧，中国改革报，2014-03-18（b4）.

5、罗长海，企业文化学[m]，北京：中国人民大学出版社，1991.

6、陈微，企业文化与经营绩效[j]，现在工商，2014.

7、高山松，简谈企业文化的特点与功能[j]，沧州师范专科学校学报，2014.

第五篇：企业文化建设培训提纲

企业文化建设培训提纲

北京交通大学黎群博士、副教授

一、 究竟如何理解企业文化

1、 什么是企业文化

2、 企业文化由哪些层面的内容所组成

3、 企业文化具有什么基本特征

4、 什么是企业中的亚文化

二、 为什么要进行企业文化建设

1、企业文化建设是企业发展的永恒主题

2、迈向新经济时代企业文化战略势在必行

3、经济全球化使跨文化管理成为日益突出的重要课题

4、企业文化支撑企业战略管理

三、从人的本性谈为什么企业文化具有独特的功能

1、 企业文化的双重激励功能

2、 企业文化的良好导向功能

3、企业文化的全方位约束功能

四、掌握企业文化建设的重要原则

1、文化管理要与企业战略管理相结合

2、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性

3、发挥企业领导群体的核心作用

4、文化管理与形象管理相互促进

5、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望

6、共识原则

7、子公司文化体系的建立要与母公司的文化战略相衔接

五、企业文化体系策划与设计

1、企业理念体系的主要内容

2、如何定义企业使命

3、如何构建企业的共同愿景

4、如何设计企业的核心价值观

5、如何设计企业精神

6、如何设计员工行为规范

7、企业文化策划实例

六、企业文化的导入

1、掌握企业文化的形成机制

2、领悟企业文化传承的基本过程

3、抓好企业文化建设的主要环节

4、规避企业文化建设的误区

七、切实推进企业文化的实施

1、 编制企业文化手册

2、 发挥企业文化习俗与仪式的作用

3、 精心策划企业文化节日

4、 领导者要做本组织企业文化的领袖

5、 积极培育企业楷模

6、 把文化“装进”制度

八、借鉴国内外优秀公司文化建设的经验

1、 惠普

2、 松下

3、 联想

4、 德力西

5、若干企业案例点评

九、讨论你们公司下一步如何建设企业文化

1、 根据思考问题分组讨论

2、 集体交流

3、 点评

4、 互动交流

一、学习形组织的五项修炼

1 系统思考

2 自我超越

3 心智模式

4 共同领导

5 团体学习

二、我们怎样理解学习

1 如何看待学习与创新

2 学习与创新的共同(小编推荐你关注好范文 网www.)目的是什么

三、学习型组织存在的内外环境分析

四、怎样建立学习型组织

学习型组织 王玉祥

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